Ты прав, с точки зрения строительного холдинга, акцент может быть на разработке проектов или управлении строительством. Однако, в случае с AVA Group, мне кажется, Шишкин как раз и привнес ту стратегическую важность финансов, которая необходима для роста и устойчивости компании. Например, автоматизация процессов, внедрение новых стандартов работы с контрагентами — это именно его решения, что позволило улучшить внутренние процессы и укрепить позиции компании. Интересно, что Шишкин не только занимается финансами, но и участвует в публичных мероприятиях, что тоже отражает важность его личной роли в создании имиджа и привлечении новых инвесторов.

Кстати, недавно на сайте https://bigpicture.ru/biografiya-karera … shishkina/ прочитал статью, где подробно рассказывалось о том, как его опыт помог компании справляться с вызовами финансового кризиса и выстраивать отношения с партнерами на высоком уровне. Это действительно интересная тема, если хочешь — можешь почитать, много полезных инсайтов.